教你如何打造高绩效团队

团队,是由管理者与员工们组成的,共同协作完成工作。而一个企业想要更好的发展,需要聚集提高团队的协作精神,学会利用成员中优点擅长技能,才能更好的推动企业发展。

高绩效团队比团队多了一层创新的层面,他们将利用员工的每一个知识和技能进行协助工作、解决工作问题。同时,会通过分工不同而展开互补,如技能互补、经验互补,做到发挥团队的高绩效作用,促进企业的更好发展。

今天,小编给您分享一下打造高绩效团队的“三带”

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一、带“价值观”

管理就是和下属员工不断同频的过程,那我们做为管理者应该如何来做呢?

1.定期一对一会议。管理人员定期与下属进行以对方为中心的一对一沟通。

2.定期共读一本书。和员工共同读一本书,然后找时间来进行分享交流,让我们和员工思想都能更同频。

3.定期主题团建活动。每个月安排一些比较有意义的活动,比如辩论赛,演讲比赛等,让我们也能看到员工的自我成长。

二、带“氛围”

团队最重要的就是氛围,团队的氛围也是团队员工共同创造的。一般来说人分为三类,自燃型、点燃型、阻燃型。你要区分出团队员工的类型,从而提高团队氛围。

1.找出自燃型,培养自燃型。

2.多跟点燃型聊天和谈心。

3.适当隔离和清除阻燃型。

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三、带“流程”

员工执行力差=领导的领导力差。而领导力就是一系列的工具和流程。

1.制定每天的工作流程。让员工的每项工作都可以公式化,流程化。

2.管理者不仅要制定目标,更要会分解目标。把目标分解到每一个步骤,找出实现目标的核心关键点,让员工根据你铺设的路完成最后的目标,到达你想要的结果。

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总之,高绩效团队是每个企业渴望的,因为他们所具备的优秀特性可以推动企业的不断发展,实现企业的经济增长。


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